Il primo capitolo è dedicato ad una rassegna delle letteratura con una peculiare prospettiva: leggere l’evoluzione dei principali contributi che hanno scandito l’evolvere degli studi di strategia d’impresa per mettere in luce come le diverse scuole hanno progressivamente spostato il proprio focus sulle nozioni di interdipendenza e complementarità. Il secondo capitolo offre una lettura degli approcci fondati su interdipendenze e complementarità confrontando lo sviluppo, spesso in parallelo, di approcci in ambito economico che aziendale rivolti allo studio di fenomeni simili. Il terzo capitolo riguarda le metodologie d’indagine. Nella prima parte vengono approfonditi gli aspetti metodologici e le limitazioni relativi agli approcci illustrati nel capitolo secondo. Successivamente viene descritto il metodo d’indagine induttivo, costituito da un approccio misto (qualitativo e quantitativo) da noi adottato per sviluppare la parte empirica a cui sono dedicati i capitoli quarto e quinto. In particolare, il capitolo quarto offre una lettura del settore e dei requisiti competitivi a cui l’azienda studiata deve rispondere. Sulla base dei requisiti competitivi è stata costruita l’architettura di San Benedetto relativa agli anni 1996-97, periodo che come vedremo rappresenta lo spartiacque tra due fasi diverse. Il capitolo quinto è dedicato ad un esame dell’architettura post 1997 e agli effetti intenzionali e non, positivi e negativi che le forze interne ed esterne all’azienda hanno prodotto sul modello di business dell’azienda. Infine, il sesto capitolo propone una sintesi dei principali risultati ottenuti mettendo in evidenza le conclusioni, a nostro avviso, più interessanti per procedere verso una teoria delle interdipendenze e delle complementarità utile alla comprensione della fenomenologia osservata.

L’architettura delle complementarità

ROCCO, Elena
2008-01-01

Abstract

Il primo capitolo è dedicato ad una rassegna delle letteratura con una peculiare prospettiva: leggere l’evoluzione dei principali contributi che hanno scandito l’evolvere degli studi di strategia d’impresa per mettere in luce come le diverse scuole hanno progressivamente spostato il proprio focus sulle nozioni di interdipendenza e complementarità. Il secondo capitolo offre una lettura degli approcci fondati su interdipendenze e complementarità confrontando lo sviluppo, spesso in parallelo, di approcci in ambito economico che aziendale rivolti allo studio di fenomeni simili. Il terzo capitolo riguarda le metodologie d’indagine. Nella prima parte vengono approfonditi gli aspetti metodologici e le limitazioni relativi agli approcci illustrati nel capitolo secondo. Successivamente viene descritto il metodo d’indagine induttivo, costituito da un approccio misto (qualitativo e quantitativo) da noi adottato per sviluppare la parte empirica a cui sono dedicati i capitoli quarto e quinto. In particolare, il capitolo quarto offre una lettura del settore e dei requisiti competitivi a cui l’azienda studiata deve rispondere. Sulla base dei requisiti competitivi è stata costruita l’architettura di San Benedetto relativa agli anni 1996-97, periodo che come vedremo rappresenta lo spartiacque tra due fasi diverse. Il capitolo quinto è dedicato ad un esame dell’architettura post 1997 e agli effetti intenzionali e non, positivi e negativi che le forze interne ed esterne all’azienda hanno prodotto sul modello di business dell’azienda. Infine, il sesto capitolo propone una sintesi dei principali risultati ottenuti mettendo in evidenza le conclusioni, a nostro avviso, più interessanti per procedere verso una teoria delle interdipendenze e delle complementarità utile alla comprensione della fenomenologia osservata.
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